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UNA DE LAS MAYORES EMPRESAS CON FUTURO

CORPORACIÓN LLORENTE ha sido seleccionada entre las 21 compañías españolas que mayor confianza generan hacia el futuro, según la organización internacional CRF., que con sede en Países Bajos y dedicada a la coordinación y edición de proyectos de investigación sobre economía y empresa, ha incluido a LA CORPORACIÓN en el libro "Las empresas con más Futuro. Excelencia en Creación de Valor", en su edición de 2008, al haber superado satisfactoriamente un cuestionario de 80 preguntas, elaborado por Deloitte y supervisado por un panel de expertos.

Corporación Llorente escucha a sus personas a través de diferentes acciones de comunicación. En el año 2009 realizó una encuesta de clima laboral con la metodología de Great Place to Work-Institute España. Nuestra posición entre las empresas participantes en Best Workplaces 2009, está entre las posiciones 80 al 100 de los 250 participantes con los siguientes resultados.

Nuestra POLÍTICA RETRIBUTIVA es un único Marco de Compensación basado en el cumplimiento de los principios de Equidad interna y Competitividad externa y en la Exigencia en los resultados donde se adecua la retribución al rendimiento o aporte de sus personas, a través de la implantación de la DPO (DIRECCIÓN POR OBJETIVOS)

Corporación Llorente recibe el premio a la “Mejor Gestión de Recursos Humanos” del Foro de Burgos

Corporación Llorente, el presidente de Incosa, José Santiago Vega, Cascajares, el grupo Ortega Fournier, Fuente Humorera, Vivia Biotech y el Grupo Matarromera han recibido los Premios Castilla León Económica-ForoBurgos, en su edición 2010, en un acto celebrado en el Salón de Actos de la Feria de Muestras de Valladolid, ante más de 700 invitados, representantes de la sociedad económica, social y política de Castilla y León. El acto estuvo presidido por el consejero de Economía y vicepresidente de la Junta de Castilla y León, Tomás Villanueva.

Corporación Llorente ha obtenido este galardón por “aplicar una política basada en la prevención de Riesgos Laborales, la Igualdad de Oportunidades y la implicación de sus trabajadores en los objetivos de la empresa y en sus actuaciones de Responsabilidad Social Corporativa”.

Estos premios fueron instaurados en 2007 con el objetivo de reconocer las mejores iniciativas del tejido empresarial de la región y valorar la gestión de los empresarios para generar riqueza y empleo. La finalidad de estos galardones es potenciar, premiar e incentivar los valores intangibles, como la gestión de los recursos humanos, de la comunicación externa, así como la vertiente social de las empresas, es decir, su responsabilidad social, entre otras cosas.

Alberto Guerra, director de RRHH de Corporación Llorente, recogió el galardón de manos de José María Arribas, presidente de Caja de Burgos.

EL LIDERAZGO: NUESTRO ESTILO DE DIRECCIÓN

COLLOSA obtuvo en el año 2004 el Primer Premio Excelencia Castilla León en la gestión de Liderazgo. La obtención de este premio nos ratificó en la puesta en marcha años atrás de diferentes acciones de formación en habilidades directivas con la metodología OTTO WALTER.

¿A QUÉ LLAMAMOS LIDERAZGO?

En nuestra ITO 013 LIDERAZGO, hemos definido liderazgo como “una actitud y una manera de actuar de los mandos, que ha de servir de referencia a los empleados de la organización”.

¿QUIÉNES SON LOS LIDERES?

“las personas de la organización que movilizan y encauzan los esfuerzos de la empresa, son un ejemplo y referente para el resto del personal y tienen la obligación de transmitir su impulso al resto de la organización.”

 

Trabajamos con nuestro TALENTO

El Plan de RRHH 2011-2013 de Corporación Llorente ha establecido como prioritarias todas las acciones encaminadas al incremento de los conocimientos y capacidades de sus personas, en definitiva, INCREMENTAR EL TALENTO DE LA COMPAÑÍA.

Para ello, estamos desarrollando dos iniciativas: EL INCREMENTO DEL NIVEL DE CAPACITACIÓN Y CONOCIMIENTOS que permita ser más eficientes y poder afrontar nuevos proyectos más ambiciosos y la segunda iniciativa es la creación de un PLAN DE SUCESIÓN que permita la continuidad sin fisuras de la organización ante posibles eventualidades o imprevistos que sucedan sobre las personas.

Algunos de los datos que representan nuestro Plan de Formación 2010:

• Horas de formación por horas de trabajo = 1,41%
• Horas de Formación por persona= 30,04 h.
• Horas de formación = 14.491 h.
• Socialización de la formación = 98,32%
• Cumplimiento del Plan = 80 %
• Inversión directa en formación: 59.269 €
• Horas de Formación Interna/ Horas de Formación: 20,27%
• Evaluación de la formación(de 0 a 5)
  • Grado de Cumplimiento de Objetivos del curso: 3,91
  • Nivel de Puesta en Práctica de Objetivos del Curso: 3,20